设备检修精细化管理ppt

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设备现场精细化管理656ppt原创力文档

2021年11月18日设备现场精细化管理ppt,谢谢！设备（现场）精细化管理指导书设备管理方式的变革 1）事后修理时期 2）预防维修时期 3）综合维修时期—全员生产维修时期管理+检修型修复+改善、改造状态点检、倾向检查、周期管理 •定修充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。 •定修是以设备实际状态为基础的预防维修制度，采用相关手段《设备检修管理》PPT课件百度文库2020年3月9日 31 （一）状态监测和故障诊断在设备管理中的作用监测与保护监测机器工作状态发现故障及时报警，并隔离故障分析与诊断判断故障性质、程度和部位设备精细化管理ppt课件豆丁网

设备管理精细化管理PPT课件百度文库

设备管理精细化管理PPT课件 2．2．1一级设备标准 a．基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结牢靠，无松动、断裂、脱落现象。 b．结构完整，无裂纹，零部件齐全，磨损 2021年6月13日设备管理精细化管理ppt课件（完整版）pdf原创力文档设备管理精细化管理ppt课件（完整版）pdf 100页 VIP 内容提供方：原创文库大小： 1656 MB 字数：设备管理精细化管理ppt课件（完整版）pdf原创力文档 31 （一）状态监测和故障诊断在设备管理中的作用监测与保护监测机器工作状态发现故障及时报警，并隔离故障分析与诊断判断故障性质、程度和部位分析故障原因；设备精细化管理课件1ppt 豆丁网

设备管理精细化管理PPT课件百度文库

设备管理精细化管理PPT课件授课：XXX143．1．4设备主管对设备事故要实行全面管理。 a．对全部事故实行管理，不论事故大小及何种原因引起，均须纳入管理范围。2012年3月23日【培训课件】设备精细化管理ppt 上传暂无简介文档格式： ppt 文档大小： 407M 文档页数： 114页顶 /踩数： 0/ 0 收藏人数： 16 评论次数： 0 文【培训课件】设备精细化管理豆丁网全面推行以点检为核心的全员设备维修精细化管理模式，通过全员参与、细化标准、监督检查、持续改进实现保障设备能力、消除隐患、减少故障、降低维修成本、提高设备设施设备精细化管理百度文库

设备管理三大趋势：数字化、智能化、可视化知乎

2018年9月3日智能化，设备维护管理主动化设备全生命周期管理工作中，设备维护管理是很重要的一环。本杰明•富兰克林曾说过，百分补救，远不如一分预防，可见设备维护管理首先应做到预防性维护。通过预防性的分析和预警，一方面可以帮助维修技术 2020年3月20日为规范设施设备管理，成都分公司结合体系文件定位于“成都市五星级设备房”编制了《物业设备房管理标准》通过编制《物业设备房管理标准》，既能让员工清晰的掌握品质要求，也能应用到工程部的督导检查工作中去，以达到工程服务管理的统一标准化物业设备管理标准化ppt课件豆丁网2021年3月20日工厂设备精细化管理手册 (完美版)docx 工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plantmanagementsystemS企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括〆设备管理体制及机构设置的规定工厂设备精细化管理手册(完美版) 豆丁网

精细化管理PPT课件百度文库

精细化管理PPT课件个人，不出20层，就可以教会全世界的人。企业优秀元素的“利滚利”复制是企业发展壮大的DNA。我们很多企业失败，其根本原因就在于没有可以在企业内部复制优秀元素的DNA 问题重复发生，经验无法积累。 f理解精细化管理的五组关键委托（按单位）《设备检修管理》PPT课件10PDCA工作方法设备点检定修制定期定时定人DP 计划定修实施试运转5S考核 C定标定项记录实绩分析A模型自主优化改进11设备点检定修制二、定修制定《设备检修管理》PPT课件百度文库2022年7月15日目录随着工业40时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。《精益设备管理实战图解精益设备管理实战图解手册知乎

12大维度细化部门管理——设备部知乎

2023年3月20日目录《12大维度细化部门管理——设备部》从设备部组织结构设计出发，将设备部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为设备部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。《12大维度细化部门管理——设备部》共分为10章，分别对 2019年1月31日二、企业精细化管理措施 1、设备管理与生产相结合设备是天然气生产单位的物质技术基础。设备管理工作，必须适应天然气生产任务的变化，为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为天然气生产服务的思想；要根据天然气生产任务、设备修理企业设备精细化管理（二）知乎2018年9月19日服务化工业互联网条件下的维修模式变革伴随工业设备的复杂化、智能化发展，维修维护的难度增大，企业维修力量已经不能满足全面的维修业务，维修的专业化分工成为必然趋势。这包括： 1专业化的维修外协。比如IT逐渐成为制造系统的一部分，IT运设备维修管理的三大趋势：智能化、可视化、服务化知乎

浅谈医院医疗设备维修的精细化管理刘浩中国期刊网

2020年6月12日 3医院医疗设备维修的精细化管理 31维修人员的管理目前，我国医院医疗设备维修人员的专业技术水平普遍较低，资质很差，因此没有能力进行现代医疗设备的维修。远程精细管理可以有效地解决这个问题。2022年12月20日 12月份，炼铁厂坚持将设备检修作为设备精益管理的重中之重，通过细化完善检修作业流程、加强检修现场管控、严把检修质量交接等措施，促进设备检修工作流程化、标准化、精细化，确保设备检修优质高效完成。【聚焦检修】步步精心力促检修优质高效管理作业质量2021年4月13日医院如何做好精细化管理，并有效执行阅读提示：全文4370字，预计阅读需12 精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织医院精细化管理，如何落地？精细化医院管理科室工作护士

提质增效—电力企业精益化管理(电厂) 知乎

2022年3月25日精益化管理源于精益生产，世界500强企业很多都在实施精益，导入精益生产管理模式和精细化管理，最大限度地降低各种形式的浪费，提升工厂效率，获得竞争优势，成为现在很多企业非常紧迫的要求。精益管理由最初在汽车行业精益生产系统管理的成功 2023年2月22日企管知识TPM设备管理 TPM的定义追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。以往TPM的目标，系强调“藉由改善人与设备的体质，进而，但是现在则当做“建立企业体质”来改善企业的体质#39;表企管知识：TPM设备管理(全面生产维护)PPT课件知乎2019年10月21日设备管理精细化管理ppt 9．设备润滑管理课程目录：18．引进设备管理课程目录：1．1固定资产管理的任务是：划清固定资产范围，明确管理责任，促进资产的合理使用、妥善保管和正常维修，防止毁坏丢失，充分发挥其使用效能。 1．2固定资产的一般标设备管理精细化管理豆丁网

设备精细化管理豆丁网

2013年8月12日设备精细化管理pdf 设备管理与维修肇东公司的设备管理经过多年来设备管理人员的不断实践与探索，已形成一套完整的设备管理体系—“1531”体系，即：据全员参与的一个原则，以五种巡检、三种检修为手段达到设备稳定运行一生的目的。 ”在“15”体系的 2010年12月20日精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。某发电厂精细化管理实施方案豆丁网2020年9月3日工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告工程项目怎样做精细化管理，项目上的人都该看看！知乎

三门核电：以精细化管理推进“四最一优” 实现企业高质量发展

2022年3月1日遵循“目标、对标、标准，规范化、精细化、数字化”的三标三化成本管理方法，找准“差”的地方、找出“高”的原因、找到“降”的办法、落实“改”的措施。制定并实施年度成本管理TOP10专项工作，引导各部门分工协作、深度融合，共同推进成本优化。2018年2月6日精益设备管理是指运用精益管理思想和工具，以客户需求为出发点，持续改进和优化设备技术、经济、组织管理，消除设备管理过程中的各种浪费，为企业实现以高品质、高价值、高效率对市场做出最迅速【设备管理】【OEE】30页精彩PPT：详解精益生 2020年4月12日标准化管理ppt课件ppt 标准化管理标准化基础知识企业标准体系企业标准制定质量标准化管理方法一、标准化的有关概念1、什么是标准？为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。制定标标准化管理ppt课件豆丁网

(设备管理)设备精细管理实施方案百度文库

二、精细管理的目标和内容设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理 2021年4月16日可编辑课件PPT16标准化有关概念标准化有关概念如程序性标准——管理程序如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程）是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通过管理程序管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手段；也是必需手段标准化管理(程序化、流程化、规范化)ppt课件豆丁网2020年12月30日提高设施设备的检修效率近年来，随着上海地铁线网规模的不断壮大，人工夜间作业效率已不能满足超大规模网络运营的需求。因此，推进装备化是缓解检修压力、解决人工检修效率低下的有力手段。从2010年起，工务分公司逐步引入轨道检查车、钢轨探上海地铁工务精益管理和智能化检修的创新实践设备

精细化管理在电厂汽轮机检修中的应用中国期刊网

2021年4月7日中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊刘军国电东北热力集团有限公司，辽宁沈阳摘要：新形势下，火力发电厂的汽轮机检修过程必须实现精细化管理，对备品备件、检修工艺、检修进度以及检修质量进行全方位的科学控制，力求提高汽轮机整体检修水平，切实设备精细化管理设备精细化管理需要全厂各级干部、职工通力合作，从自身的每一项工作开始，关注细节、精益求精，通过我们的务实工作，将设备精细化管理落到实处，为***全面提升设备管理水平做出应有的贡献。 (1)制定点检标准和点检计划 (2)按计划和设备精细化管理百度文库设备管理精细化管理PPT课件 2．2．1一级设备标准 a．基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结牢靠，无松动、断裂、脱落现象。 b．结构完整，无裂纹，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在允许范围之内，一般小修能处理。 c．润滑良好，无明显渗油现象设备管理精细化管理PPT课件百度文库

化工设备检修安全注意事项培训课件(PPT 37张)百度文库

化工设备检修安全注意事项培训课件 (PPT 37张) 4污染严重化工生产的过程总是伴随着废气、废水的不断产生，如果处理不及时，或者没有进行处理，不但造成对环境的污染，也存在许多潜在的不安全因素，危害人体健康或引起中毒、着火、爆炸等灾害性事故 2017年12月18日精细化检修ppt,实施四、针对检修项目标准及质量要求不完善：做好电力管理总公司2009年新下发的《电网检修项目标准及质量要求》的宣贯和执行工作。公司将该标准复印下发到队和班组组织培训学习，要求干部和职工全面领会其内容和实质，并将该标准和要求落实到岗位、工种和环节当中。精细化检修ppt 原创力文档2018年4月10日精细管理推动企业提质增效西安庆港洁能科技有限公司（长庆油田伴生气综合利用项目部，下称“庆港公司”）是由中石油昆仑能源有限公司和长庆集体资产投资管理中心出资组建的中外合资企业，主要经精细管理推动企业提质增效知乎

设备检修中的精细化管理豆丁网

2016年7月15日精细修外包工作量来控制检修费用。而设备检修项目管化管理的目标是降低成本，而降低成本的手段是消理过程并未与成本管理密切联系，基层管理者在做除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环检修计划时有一个预算检修费用的概念，但在检修节港口机械设备的维修与精细化管理摘要：在我国经济基础的发展下，有效推动了我国航空事业的高效发展，为此港口运输事业在发展中取得了全球化的发展成果，对取得这一惊人的发展成果中离不开港口机械设备的大力支持。从目前港口机械设备所处的环境中港口机械设备的维修与精细化管理百度文库2011年4月28日精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维精细化设备管理推进方案豆丁网

以精细化管理促运维管理水平提升豆丁网

2016年7月31日综合管理以精细化管理促运维管理水平提升文 / 张卫国端木彬随着国家电网改革的不断深入与发展，我国明确提出以电网的安全生产为前提条件，选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作，在工作中逐步总结经验，完善规章制度 2021年2月1日降低设备故障率和提高设备的运转。在这里把我一年的工作进行总结汇报如下：一、重点设备维修情况： 1：元月份改造2#线收卷A、B轴传动方式效果良好。 2：元月份1#线粗过滤漏料更换新型粗过滤故障排除。 3：元月份2#线侧厚仪改造循环水水质良好 2020设备维修班长工作总结范文网2020年11月24日精细化管理是要求企业对员工工作态度及工作方式等方面进行严格的管治，同时也要求管治方法要公平合理，在管治过程中要根据工作中的实际情况进行调整，在合理的范围内，适当给予员工奖励和权力。利用精细化管理观念，对员工的管理办法进行调都在谈精细化管理？究竟怎么搞知乎

现场管理三大工具：标准化、目视化和看板管理知乎

2021年6月9日 2、目视管理三要点：无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高断结果不会因人而异在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉 2019年5月1日大检修如约而至，炼厂标准化检修正在进行，为了保证本次检修安全受控进行，分厂制定标准化检修样板，敦促施工方按照样板检修，做出样版检修，高品质、高效率完成此次检修任务。知道什么是标准化检修不？不知道你要是连这都不知道我们就很难做标准化检修我们是认真的~~~管束2018年9月3日智能化，设备维护管理主动化设备全生命周期管理工作中，设备维护管理是很重要的一环。本杰明•富兰克林曾说过，百分补救，远不如一分预防，可见设备维护管理首先应做到预防性维护。通过预防性的分析和预警，一方面可以帮助维修技术设备管理三大趋势：数字化、智能化、可视化知乎

物业设备管理标准化ppt课件豆丁网

2020年3月20日为规范设施设备管理，成都分公司结合体系文件定位于“成都市五星级设备房”编制了《物业设备房管理标准》通过编制《物业设备房管理标准》，既能让员工清晰的掌握品质要求，也能应用到工程部的督导检查工作中去，以达到工程服务管理的统一标准化 2021年3月20日工厂设备精细化管理手册 (完美版)docx 工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plantmanagementsystemS企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括〆设备管理体制及机构设置的规定工厂设备精细化管理手册(完美版) 豆丁网精细化管理PPT课件个人，不出20层，就可以教会全世界的人。企业优秀元素的“利滚利”复制是企业发展壮大的DNA。我们很多企业失败，其根本原因就在于没有可以在企业内部复制优秀元素的DNA 问题重复发生，经验无法积累。 f理解精细化管理的五组关键精细化管理PPT课件百度文库

《设备检修管理》PPT课件百度文库

委托（按单位）《设备检修管理》PPT课件10PDCA工作方法设备点检定修制定期定时定人DP 计划定修实施试运转5S考核 C定标定项记录实绩分析A模型自主优化改进11设备点检定修制二、定修制定2022年7月15日目录随着工业40时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。《精益设备管理实战图解精益设备管理实战图解手册知乎2023年3月20日目录《12大维度细化部门管理——设备部》从设备部组织结构设计出发，将设备部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为设备部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。《12大维度细化部门管理——设备部》共分为10章，分别对 12大维度细化部门管理——设备部知乎

企业设备精细化管理（二）知乎

2019年1月31日二、企业精细化管理措施 1、设备管理与生产相结合设备是天然气生产单位的物质技术基础。设备管理工作，必须适应天然气生产任务的变化，为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为天然气生产服务的思想；要根据天然气生产任务、设备修理 2018年9月19日服务化工业互联网条件下的维修模式变革伴随工业设备的复杂化、智能化发展，维修维护的难度增大，企业维修力量已经不能满足全面的维修业务，维修的专业化分工成为必然趋势。这包括： 1专业化的维修外协。比如IT逐渐成为制造系统的一部分，IT运设备维修管理的三大趋势：智能化、可视化、服务化知乎2020年6月12日 3医院医疗设备维修的精细化管理 31维修人员的管理目前，我国医院医疗设备维修人员的专业技术水平普遍较低，资质很差，因此没有能力进行现代医疗设备的维修。远程精细管理可以有效地解决这个问题。浅谈医院医疗设备维修的精细化管理刘浩中国期刊网